Jika anda memiliki sebidang tanah dan tidak tahu ingin dikelola bagiamana agar dapat menguntungkan. Mungkin dengan membangun rumah untuk kost-kostan adalah ide yang lebih baik karena jika bisnis ini dijalankan, walaupun sangat sederhana kelihatannya, namun menjanjikan banyak keuntungan. Apalagi jika kost-kostan selalu terisi penuh. Biasanya bila memiliki lokasi kost-kostan yang strategis akan membuat investasi berjalan dengan lancar. Bahkan modal anda dalam membuat bisnis ini akan cepat kembali dari investasi apapun.
Sebetulnya jika berinvestasi kost-kostan akan menjadi sedikit mendapatkan masalah jika dilakukan dengan tidak tertata dengan baik. Permasalahan di investasi kost-kostan lebih sering pada pengelolaan ruang kost-kostan, pengisian ruang kost-kostan dan manajemen pembayaran yang sering tidak mudah untuk dilaksanakan secara efisien. Akibatnya pengeluaran kadang lebih besar dari pemasukan. Biasanya memang akan menimbulkan pengeluaran yang besar bila harus melalukan renovasi ruang kost-kostan.
Walaupun investasi kost-kostan ini tergolong investasi yang sederhana, namun cara pengelolaannya harus dijaga dengan baik. Harus dilakukan survey yang mendalam jauh hari sebelum memutuskan untuk berinvestasi di rumah kost-kostan. Survey ini melandasi peluang yang ada dan melihat sisi imbal baik secara jelas dan menata sistem yang tepat untuk sebuah kost-kostan.
Penataan sistem untuk investasi sebuah kost-kostan memang akan membutuhkan tenaga yang tidak sedikit. Investasi kost-kostan membutuhkan pengelolaan dan waktu yang tidak sedikit. Kadang ketekunan inilah kunci dari pengelolaan kost-kostan yang baik. Jika dilihat dari peluang yang ada investasi kost-kostan tetap sangat menjanjikan.
Investasi kost-kostan di lokasi yang strategis
Meskipun lahan di lokasi yang strategis biasanya sangat mahal, ini memang menjadi modal dasar saat melakukan investasi kost-kostan. Lahan yang strategis akan membuat peminat kost-kostan semakin banyak, sehingga bisa memainkan harga dan tempat kost-kostan akan selalu terisi penuh. Lokasi strategis ini tidak harus dekat dengan tempat bisnis, meskipun bila ini bisa, maka akan lebih baik.
Lokasi stategis untuk kost-kostan harus di tempat yang dekat pusat keramaian. Seperti dekat pabrik, kampus, mall atau pasar, ada segmen yang harus dibidik saat melakukan investasi kost-kostan ini. Segmen ini bisa dibagi, sehingga akan menempatkan peluang bisnis selalu terbuka, sehingga investasi akan tetap menjanjikan.
Investasi kost-kostan dengan memilih segmen penghuninya
Biasanya mayoritas kost-kostan segmen kalangan bawah, meskipun di beberapa tempat segmen menengah juga semakin banyak. Segmen penghuni kost-kostan kelas menengah ini, biasanya membutuhkan fasilitas yang lebih komplit. Seperti harus ada AC yang bisa membuka peluang investasi semakin lebar. Segmen menengah biasanya mudah dalam pengaturan keuangan, sehingga sangat menjanjikan bila bisa dikuasai segmen ini.
Meskipun segmen bawah juga menjanjikan, hanya biasanya akan selalu ada persoalan di segmen ini. Mulai dari keuntungan yang menipis, juga pengaturan keuangan yang sering sulit dilakukan. Disini akan ada tantangan dalam mengelola segmen bawah ini, meskipun sebenarnya bila sistem bisa ditata lebih baik akan memungkinkan untuk mengelola kost-kostan dengan baik.
Investasi kost-kostan dengan sistem yang baik
Memang tidak ada sistem yang baku untuk sebuah investasi kost-kostan, hanya pengelolaan yang baik bisa membuat investasi kost-kostan menjadi menguntungkan. Sistem yang baik memang butuh penataan di sistem keuangan dan pengelola dari kos-kosan ini. Biasanya butuh seorang ibu kos atau bapak kos yang akan mengelola kost-kostan ini. Akan lebih baik lagi bila mereka memiliki ketrampilan dalam keuangan atau pemeliharaan tempat kost-kostan.
Investasi kost-kostan harus menguntungkan saat ongkos investasi bisa ditekan, dan pemasukan bisa dimaksimalkan. Ongkos investasi kost-kostan ini bisa dari pemeliharaan tempat kost-kostan. Bila bisa memelihara tempat kost-kostan dengan baik, makan ongkos investasi bisa ditekan seminimal mungkin dan memberi hasil yang optimal.
